未来无论什么时候 , 仁济医院南院区一千多名员工 , 一定不会忘记2022年这特殊的73天 。
6月19日早晨 , 再次踏进工作了70多天、由简易集装箱充当的指挥部办公室 , 仁济医院党委副书记、纪委书记闵建颖的心情是有点小激动的 , 因为这一天仁济医院南部院区(定点医院)完成自己的使命 , 正式宣布关闭休整 。 定点医院里所有人和她一样 , 紧绷的神经终于可以稍微松一松 , 再过几天 , 长期闭环的医护人员和管理团队都可以回家了 。
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上图:仁济医院南院区一角 。
仁济医院派出精锐的管理团队和医护团队驻守定点医院 。 此前的每一天 , 设施简单的指挥部里时刻都是热火朝天的工作景象 , 4月中下旬疫情最吃劲的阶段 , 这里的人每天工作时间长达十五六个小时 。
截至6月18日 , 定点医院运行73天 , 开设9个成人病区、7个儿童病区和一个重症病区(ICU) , 累计收治病人3310名 , 其中含871对亲子患者 。
从即将临盆的孕产妇 , 到嗷嗷待哺的新生儿 , 从血透病人到瘫痪在床、神志不清的耄耋老人 , 在看不见硝烟的“战场”上 , 医护人员穿着厚重的大白服 , 与病毒“过招” , 迎接新生 , 拯救生命 。
这些久经沙场的白衣天使 , 从容有序地化解一个个难题 , 迎来关闭休整 。 接下来 , 仁济医院南部院区经过环境消杀 , 恢复正常诊疗 , 继续服务患者 。
96小时改建 , 73天坚守
4月3日 , 仁济南院接到上级通知 , 被划定为市级新冠肺炎救治定点医院 。 4月7日下午1点 , 短短96个小时之后 , 这家综合实力强劲的三甲医院即开始收治第一名新冠阳性患者 。
仁济医院副院长王争接到上级马上改定点医院的通知时 , 感受到了挑战和压力 。 “南部院区之前的核定床位是600张 , 现在需要扩容成能够收治1000名患者的定点医院 , 留给我们准备的时间只有96个小时 。 实在是太紧张了 。 ”
从一家综合性三甲医院转型为定点医院 , 腾挪转移的动作不小 。
首先涉及的就是原有病人的分流 。 南部院区迅速将原有的近300位住院病人转运至仁济医院的东西两院 , 一部分孕妇分流到了上海市第一妇婴保健院 。 身体条件允许的患者乘坐大巴离开 , 危重病人则靠十几辆救护车来来回回分批转运 。 “每辆救护车上都有一名医生 , 以防意外发生 。 4月4日是转运高峰 , 整整一晚上 , 医生们都没有休息 。 ”
王争说 , 医院改建牵涉的面很广、工作量很大 。
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上图:仁济南院转为定点医院前 , 医护人员转运病人 。
定点医院和一般医院的主要设施完全不一样 。 仁济南院的主体建筑是一栋12层的楼房 , 要达到收治1000名患者的能力 , 必须将整栋楼都划为红区 , 也即污染区 , 之前的门诊、急诊、住院区域必须全部收治患者 , 甚至连医生们的办公室也要被征用 。 这意味着必须要在建筑外再布置一个办公、休息区域——3个3×6米的集装箱被紧急安装到位 。
仁济南部院区是一家成人医院 , 儿科只有二十几张儿童病床 。 作为可以收治儿童的定点医院 , 需要紧急购买、装配240张儿童病床 , 设置儿童病房 。 在物流不畅、人员紧张的情形下 , 很多工作都是由医院职工自己来干 。 “装配人员拧螺丝拧到手都要断了 , 后勤保障团队最终按时完工 。 ”
按照防疫要求 , 医院四个大门做了严格的区分——医务人员由南门进入 , 西门离开;新冠患者从北门进入;垃圾清运走东门 , 污染区之间用彩钢板进行物理隔断 。
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