睡眠|谁在关心你的睡眠？喜临门连续十年发布睡眠报告( 三 ) 时报|质量|报告|床垫|杨刚|投资

杨刚：秘诀谈不上，但要说做对了什么，我认为核心是依靠团队，持续变革。
所有的业绩都是人干出来的，这就好比打仗，首先需要主攻方向正确，然后考虑如何经济高效地组合团队，其次是怎样激发团队斗志，最后是如何为团队配置工具方法，毕竟拿着飞机大炮去打仗和拿着小米加步枪去打仗，结果是不一样的。
我觉得无论在何种情况下，依靠团队持续变革都很重要，这是决定性的。喜临门在内部开展了很多工作，比如战略规划就是提供方向，事业部改革是为了做好组织形式，提供在行业里较高的激励方案是为了激励团队向前冲锋，以及我们这些年一直在做的流程变革和数字化，都是希望团队有更好的打仗条件，为了最大化解放团队的生产力，提高团队的作战能力。
有了这些持续变革，才有可能在品牌、渠道、销售等方面产生全方位的变化进步，也才可能会有较为理想的业绩报表。
《投资时报》：公司今年有什么样的预期和规划？
杨刚：每一个阶段的外部环境变化都有很大的不确定性，尤其是2022年，包括国际市场形势和原材料价格，以及房地产行业，也包括渠道甚至展会的一些变化，这些都有非常大的不确定性。但是话说回来，所有的不确定性问题还是要依靠团队以及我们确定的作战方案去解决。
我相信如果行业持续增长，我们当然要去获得增长的这个部分，但如果行业增速下滑，也要靠自己的强身健体，来驱动自身比别人跑得更快。