打造肿瘤全周期医疗服务，佰泽医疗集团“五步方法论”提供了哪些思路？( 二 )

此外，佰泽医疗集团还与北京大学医学部及其附属医院多个专家团队，天津中医药大学第一附属医院名誉院长、中国工程院院士、中医针灸泰斗石学敏团队建立了紧密的业务合作关系，为旗下医院提供线上及线下的共建合作。
一套精细、规范和科学的
投后运营管理规划
基于体系医院的特点进行梳理总结，佰泽医疗集团再“对症下药” ，通过学科调整、团队建设和技术迭代等措施，逐步完成了旗下7家医院的升级改造。事实上，早在尽调阶段，佰泽医疗集团就为各家医院制定了一套精细化、规范化和科学化的投后运营管理规划，即通过“五步方法论”打造中国领先的肿瘤全周期医疗集团。邱泽珺直言，这是佰泽医疗集团最核心的竞争力。
■一、“因院制宜”实现医院精细化管理
以佰泽医疗集团与北大肿瘤医院共建的北京京西肿瘤医院为例，该院聚集了北大肿瘤医院、解放军总医院、北大医学部等国内最先进的肿瘤医疗资源，是佰泽医疗集团开展肿瘤全周期管理服务的最佳试点对象。通过增配早癌筛查与防治中心、开设放疗科室等，经过三年多的精细化管理，京西肿瘤医院已成为佰泽医疗集团的旗舰医院。营收表现方面，从2018年收购时仅5400万元的收入，到2021年全年业务收入已达1.8亿元， 2022年有望达到2.4亿元。
2020年收购的黄山首康医院是中国医院竞争力·社会办医排行榜100强医院，拥有年手术量超过2万例的肠胃镜中心，体量可与北大肿瘤医院业务量相较。基于扎实的肿瘤学科基础，佰泽医疗集团侧重于加强医疗和专家资源供给，有望将其打造成皖南地区的肿瘤学科领头羊。 2020年，该院先后加入北大肿瘤医院远程医疗协作平台、北京人民医院医联体和中国创伤救治联盟等组织，借助线上线下医教研系列活动，其肿瘤学科实力实现质的提升。
针对太原和平医院这一省会级医院，佰泽医疗集团的策略则是与当地公立医院差异化发展。加入佰泽医疗旗下后，集团迅速将其转型为三级康复专科医院，为当地百姓提供更加优质的医疗服务。诸如此类，秉承“因地制宜”的理念，佰泽医疗集团陆续完成了旗下7家医院的转型，不仅保障了各家医院符合当地医疗资源布局，而且与佰泽医疗集团“肿瘤全周期管理”的整体策略保持着统一。
■二、顶尖肿瘤稀缺资源的强力支撑
【打造肿瘤全周期医疗服务，佰泽医疗集团“五步方法论”提供了哪些思路？】肿瘤领域技术门槛高、专业人才稀缺，佰泽医疗集团高度重视人才储备和技术应用。
在与北大医学部、北大医学科创中心、北大肿瘤医院紧密合作下，佰泽医疗集团通过学术论坛、行业会议、线上线下诊疗教学活动，以及医疗科技成果研发转化等渠道，从医、教、研三个维度为旗下7家不同特色的医院运送资源。
以集团各医院肿瘤学科特色、特长为基础，依托北大肿瘤医院肿瘤学科的临床和转化医学研究优势，面向肿瘤学科发展的国际前沿，围绕肿瘤领域的重要临床问题和科学问题，以解决临床问题为导向，构建以肿瘤全周期管理体系为核心的优质肿瘤学科体系，搭建具备一定科研支撑能力，拥有重量级专家，地域优势凸显，临床数据资源丰富，学科生态互补的集团肿瘤临床创研平台，为肿瘤相关新药、器械、技术的研发、引进和应用，提供合理、科学的途径和政策保障，并具备吸引人才、技术、成果、资金的能力。
■三、“金字塔”服务体系助力区域联动