打造肿瘤全周期医疗服务，佰泽医疗集团“五步方法论”提供了哪些思路？

2022年6月15日，在第六届未来医疗100强大会主论坛——VB100领袖峰会上， “澎澄奖·年度创新企业”佰泽医疗集团联合创始人邱泽珺女士，以“打造中国领先的肿瘤全周期医疗集团”为题，分享了佰泽医疗一路成为华北区域肿瘤领域最大的民营医疗集团的奋斗故事。邱泽珺对佰泽医疗集团如何布局肿瘤医疗服务领域做了详细解读，指出肿瘤医疗资源供给不平衡， “重治疗、轻康复”和“重治疗、轻预防”已成为行业痛点。对此，佰泽医疗集团正紧紧围绕肿瘤治疗环节，聚焦优质肿瘤学科体系和创研平台建设，延伸布局早筛、康复业务，逐步成长为一家有专业、有特色、有情怀的肿瘤全周期医疗集团。

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围绕肿瘤治疗布局早筛和康复，
打造肿瘤全周期协同模式
根据世界卫生组织癌症研究机构（IARC）发布的2020年世界癌症报告，中国癌症新发病例456.9万例，死亡病例300.3万例，分别占全球新发与死亡病例的23.7%和30.2% ，中国已成为全球癌症新发和死亡第一“大国” 。如何有效防控肿瘤，成为我国医疗领域的重要命题。但这并非易事。
邱泽珺认为，目前肿瘤医疗行业面临着三个难题。一是，肿瘤医疗资源配置不均衡，一二线城市的核心肿瘤资源，与集中在三四线城市的大量肿瘤患者之间存在供需错位矛盾；二是，承担更多肿瘤医疗服务需求的公立医院，以肿瘤治疗为主， “重治疗、轻筛查”和“重治疗、轻康复”的现象较为普遍；三是，肿瘤患者治疗周期长，就医成本高、支付压力大。
肿瘤医疗固然是一块“硬骨头” ，但并非无法破解。发挥好社会办医是“我国医疗卫生体系中的重要组成部分”这一角色，增加癌症早筛、诊治和康复各个环节的技术创新和医疗资源供给，成为国家医疗体系的“重要组成”和“重要力量” 。
佰泽医疗集团成立伊始，就聚焦优质肿瘤学科体系和创研平台建设，致力于成为一家专注肿瘤全周期管理服务的医疗产业集团。四年间，佰泽医疗集团通过内生外延两条增长路径，已在北京、天津、山西、安徽和河南布局了7家医院，管理3000张床位，逐步完成了从早筛、治疗到康复的肿瘤全周期管理布局。

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邱泽珺表示，佰泽医疗集团在短短几年间内取得这一成绩，离不开佰泽医疗集团优秀管理团队的共同努力。公司管理层是原北大医疗核心团队，兼具医疗投资和医院运营管理“基因” 。总裁赵永凯曾任方正集团副总裁、北大医疗集团副总裁，副总裁兼首席财务官姚乐曾任方正证券投行副总裁、北大医疗投资总监。人均10余年的投资经验加持，使佰泽医疗集团能够在众多医院标的中准确选定“千里马” 。高级副总裁兼首席医疗官陈昊阳拥有25年医科大学和三级甲等医院医疗管理工作经验，高级副总裁徐旭曾任北大医疗集团副总裁、北大国际医院运营院长，均是资深的医院管理专家。这些管理团队成员积累的精细化管理、国际化运营等经验，凝聚成了佰泽医疗集团投后运营管理方法论。
同时，丰富的专家资源是佰泽医疗集团的核心优势。
邱泽珺分享道，佰泽医疗集团在7家医院院长遴选上非常慎重，院长不仅需要深厚的临床学术功底，还需深刻理解医院的运营管理。担任北京京西肿瘤医院院长的杜鹏博士，是北京大学肿瘤医院泌尿外科主任医师，也是北京抗癌协会早癌筛查专委会主任委员，有着20余年泌尿外科临床工作经验，并深谙医院运营管理及患者服务。黄山首康医院院长贾全章博士，有着10余年骨科临床工作经验，也曾多年担任部队某三甲医院医疗院长，在医院全面管理、业务管理、人力资源管理、市场运营方面具有丰富经验。