医疗|多科室交叉融合助推风湿免疫专科高质量发展融合|交叉|科室|发展|中心|学科

专科建设是医院实现高质量发展的载体与基石，是医疗工作的核心。为助力医院专科标准化建设，共同推动公立医院高质量发展， 7月初，由健康报社主办的“赋能行动医疗机构专科标准化建设宣传推进活动之促进专科高质量发展研讨会”南京站会议召开，与会嘉宾以风湿免疫科为例，围绕如何打造高质量学科展开了交流探讨。
国家卫生健康委医政医管局
相关处室负责人：
中心化模式推动专科发展提速
国家卫生健康委医政医管局相关处室负责人提出，目前我国优质医疗资源分配不平衡、不充分的问题依然存在，不仅反映在区域差异，也体现在同一家医院内学科发展的不平衡。以往学科建设存在分科过细、各自为政的问题，不利于学科群的协同发展。未来的发展方向是探索以器官为中心、学科融合发展的中心化模式，开展多学科诊疗（MDT），推动学科交叉融合。无论是建设国家临床医学研究中心，还是建设区域医疗中心，医疗机构一定是集团化作战，统筹共享医疗资源，各个专科分工协作，实现资源统一的管理和调配。以建设肿瘤中心为例，可以把肿瘤相应科室综合在一起，涵盖手术、放化疗等领域，为患者提供从疾病预防、治疗、康复，直至临终关怀的全流程服务，最终实现设想的中心化发展模式。
在融合发展中探索建立相应的管理机制，包括绩效考核、质量管理的中心化模式。在国家层面也会相应出台一系列支持政策，包括对人员执业范围、药物使用等方面的制度调整，从而构建优质高效的医疗卫生服务体系。
刘云：
数字化为医学发展赋能

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刘云江苏省人民医院副院长
作为主旨演讲环节主席，江苏省人民医院副院长刘云表示，信息化、数字化对医疗技术和专科标准化建设带来巨大影响。随着科技的发展， “互联网+”、人工智能、大数据的广泛运用，医疗服务模式也在相应改变，线上线下互联网诊疗双向驱动，为患者提供更优质的服务。未来在某些领域，人工智能应用可能比住院医师诊疗更为精准。另外，基于数据支撑的评价体系也在逐步完善。今后的质量、安全评价将更精准、更客观。在这样的环境下，如何形成专科建设的标准指南，怎样达到一院多区的同质化管理，值得进一步探讨。最终目标都是为了让优质医疗资源广泛持续辐射到基层，使广大老百姓享受到科学优质的医疗服务，真正践行“以患者为中心”的理念。
伴随着社会经济的发展和科技设备的进步，医学逐渐呈现出“内科医疗外科化、外科医疗微创化、微创医疗精准化”的发展趋势。达芬奇机器人等新技术、新方案的应用成为医疗服务的一大利器，有助于推动学科标准化、精细化发展。专科能力的提升，也将有助于医院的高质量发展，从中心化辐射到外围区域，逐步实现分院、医联体范围内、院区内的同质化管理。
汤黎明：
学科建设应做好“五个融合”

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汤黎明
南京医科大学附属常州市第二人民医院
党委副书记、院长
南京医科大学附属常州市第二人民医院党委副书记、院长汤黎明分享了“学科建设助推公立医院高质量发展”的实践经验。他提出，医院在学科建设方面应注重融合。常州二院的创伤中心，作为医院最早规划的专科融合试点之一，中心参考美国西弗吉尼亚大学医学中心的模式，结合自身特点和优势，以创伤重症监护病房（TICU）为核心，整合了急诊外科、创伤普外科、创伤骨科、创伤脑外科、重症等相关科室，建立5个救治组，每组均配有不同专业的外科医生，成立了真正意义上以“快速救治，整体救治”为理念的一级创伤中心，将创伤急救由分区、分段的过程变为一个同一团队负责的评估—处理—再评估的循环过程，达到7×24小时的快速高效救治。

医疗|多科室交叉融合 助推风湿免疫专科高质量发展

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