顺应医保改革医院须强化四种意识( 二 ) _健康小知识

“这样说来，医院推进医保政策落地的过程，是一个由医保管理部门牵头，临床管理与财务管理深度结合，促使医疗行为和服务流程发生改变的过程。医院只有不断整合医疗资源、优化服务流程，医保支付方式改革才能顺利推进。而这需要强大的学科体系作为支撑。 ”潘曙明表示。

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信息化意识
医院推行DRG/DIP改革是一个系统化的协同过程，医院管理与各项数据指标之间彼此关联又相互制约。面对这样复杂的系统性改革，传统的经验式管理已无法胜任，必须引入新的管理工具和理念。其中，信息技术是关键。
值得庆幸的是，在医院信息化建设和应用层面，上海申康医院发展中心已深耕多年，上海的公立医院也有较好的信息化基础。即将建成的全国统一医保信息平台及不断提高的数据质量，为医院接下来的改革与发展提供了有力支撑。
在潘曙明看来，通过信息化平台，医院可以进一步明确战略性病种、价值性病种、优势病种、基本病种，进而对不同病种进行策略分析，不断优化临床路径。
【顺应医保改革医院须强化四种意识】通过DRG/DIP改革的推进，上海新华医院的科室成本、病种成本核算不断精细化，资源配置不断优化，新的业务增长点不断形成，门诊及住院均次费用、均次药费增幅逐年降低，在高质量发展的赛道上跑出了“加速度” 。 2022年7月，全国绩效考核平台第三次亮出成绩单。上海新华医院在全国1342家同级同类医院中排名第16名，得分889.6分（满分1000分），指标等级为A+ 。

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