“医院正处于‘十四五’发展重要转型时期 ， 新时代下有新的使命和责任 。 ”赵玉虹表示 ， 围绕国家绩效考核的55条指标 ， 医院将精细化管理的触角逐步延伸到医院运行的各个角落 ， 从国考指标拆解落地融入日常管理、加强系统自动抓取指标的监测管理、明确部分指标管理归口和监测、多角度应对病案首页的各编码版本等多方面入手 ， 把持续改革贯穿于今后5年发展的重要进程 ， 从而提升医院的管理水平与服务水平 ， 实现医院的高质量发展 。
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大医院“提质”须做好百姓“贴心事”


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今年是我国公立医院高质量发展元年 。 在国务院《关于推动公立医院高质量发展的意见》发布后 ， 关于公立医院高质量发展的新体系、新趋势、新效能、新动力、新文化和党建工作 ， 有了清晰的要求和勾画 。 无论是诊疗人次、床位数、院区布局 ， 还是业界影响力 ， 中国医科大学附属盛京医院都称得上“大块头” 。 该院有关改革发展的一举一动 ， 不仅将影响数量众多患者的就医感受 ， 也会对辽宁乃至东北地区的经济社会发展产生一定的影响 。
站在高质量发展的起点 ， 大型公立医院往前行进 ， 存在“大的不便” ， 如经济运行压力逐渐加大、取消药品耗材加成后新的运行补偿机制尚待构建等 。 另一方面 ， 经过前期“量的积累” ， 公立医院也有“大的好” ， 比如优质资源相对富集、底蕴较为深厚、患者认可度高等 ， 因此积攒的势能较为充沛 。
在高质量发展阶段 ， 大医院转向“质的提升” ， 关键在于把好舵、扯紧帆 ， 在做好百姓“贴心事”上要下足功夫 ， 要拿出更多的解决方案 。
对此 ， 盛京医院不断求新求变 ， 通过建设国家区域医疗中心、扩大医联体和专科联盟 ， 实现服务体系、服务模式、服务内容的创新 ， 紧密对接经济社会发展的需求 。 同时 ， 该院始终强化医教研防协同发展 ， 既盯紧国际一流 ， 更看重老百姓的日常保障 ， 在儿科、妇产、护理、精神卫生等以往较易被忽视的领域 ， 强化能力建设和队伍培养 ， 从看似没有经济效益的地方做起 。 事实证明 ， 在社会效益做大的同时 ， 经济效益也就水到渠成 。
船小好调头 ， 船大好顶浪 。 公立医院是守护人民群众生命健康的主阵地 ， 也是党联系人民、服务群众的重要“窗口” 。 健康要上去 ， 人民的获得感、幸福感、安全感要提升 ， 都离不开公立医院的高质量发展 。 发展的目的是为了人民 ， 关键在于“贴心” 。 在新时代大潮中 ， 盛京医院坚持以体制机制改革创新为动力 ， 全方位、全周期维护和保障人民健康 ， 迈出了稳健的步伐 。
文：健康报首席采访人员 叶龙杰 采访人员 阎红 通讯员 庄宁
编辑：管仲瑶
审核： 于梦非 陈会扬
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