公立医院纷纷增设这个新岗位，临床医生的绩效会涨吗？

「我每天从早上七点到晚上十一点都在开刀，为什么绩效奖金还是不高呢？」
曾任西安交通大学第一附属医院运营管理部副部长，现任医疗信息管理办公室主任的左煌，曾多次收到过这样来自外科医生的疑问。
「其实很多临床医生很辛苦的埋头看门诊做手术，但并不了解医改政策与医保按病种结算政策，也不清楚自己的诊疗治疗质量、效率与效益与标杆的对照情况。甚至很多医生都没看过医院的绩效奖金的计算公式。」左煌说。
在收到了这些来自临床一线的反馈后，运营管理部与医生们进行了一次深入的沟通，大家这才恍然大悟，原来每一台手术不止医学技术层面值得关注，背后还涉及学科发展、医保盈亏、科室质量效率等诸多方面的问题。
「作为临床医生，也应该在专注临床治疗的同时，花一些时间抬起头来看看路，不能忙碌一整天，反而方向错误。」左煌说，「医院如何在围绕患者服务、坚持公益性基础上，权衡运营成本与运营效率，争取以合理的成本费用获取适宜的运营效率，是运营管理部和专科运营助理的工作。」
专科运营助理，负责的工作是什么？
专科运营助理，这个能够帮助临床医生「抬头看路」的岗位，实际上并不是一个全新的概念。
2022年9月9日，国家卫健委在答复政协提案时表示，近年来，各地、各级、各类医院都在岗位设置上进行了一些丰富的研究和实践，一定程度上促进医院、学科精细化管理水平的提升。
其中，国家卫健委特别举例提到了四川大学华西医院设立的「专科运营助理」这个职位，并对其工作进行了这样的描述：
协助临床科室主任将医院战略目标与科室发展有机结合，帮助科室主任进行日常管理，整理、分析科室运营信息并上报医院运营管理部门，并承担科室、部门间的沟通协调等工作，提升医院、科室管理效率和水平。
专科运营助理这个概念最早来自于中国台湾。
早期，在台湾企业以捐赠形式进入医疗行业的同时，一批财团法人医院开始涌现。如何管理医院？一些企业直接将医院管理与企业管理对标，采用事业部制的组织架构来管理医院，派遣熟悉流程管理的、带有工业工程专业背景的专家协助医务人员管理科室与医院。
当然，在逐步实践的过程中，管理者开始发现，医院管理并非如此简单，其中涉及的医疗质量管理、护理管理、医疗保险管理等等问题，都不是仅靠熟悉流程管理的专家可以解决的。
于是，专科运营助理这个岗位应运而生，催生了一大批开始专门学习医院管理的人员，其中既有企业管理背景的专家，也有医疗、护理等背景的临床人员，让台湾的医院管理水平发生了一场结构性的改变。
2004年，四川大学华西医院率先从台湾长庚医院引进了「专科运营助理」这一概念，同时成立了专门的「运营管理部」作为专科运营助理的主管部门。而这一部门与医务处、财务处、科教处等传统行政部门有职能上的区分，主要关注强化经营能力和经济效益指标的管理能力。
时任华西运营管理部长的程永忠这样评价运营管理部：「它是其他行政管理部门职能的强化和延伸。」

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华西医院运营管理部架构
图源：四川大学华西医院官网
【公立医院纷纷增设这个新岗位，临床医生的绩效会涨吗？】按照华西医院在成立运营管理部时的规划，该部门织架构由专科秘书和专科运营助理组成：处于最基层的称为专科秘书，负责某个科室最基础的行政事务；位于其上的称为专科经营助理，其职务是协调整个内科或外科系统的行政事务。