后疫情时代如何建“全球科创中心”：探索科创园区的高校共建( 四 ) _健康小知识

体制层面，以一流高校或企业为驱动，以企业型、服务型政府为保障，形成“校-企-政”三位一体的“科创特区” 。三个案例中科创策源均不是由政府主导：埃因霍温高科技产业园由飞利浦驱动；MIT肯达尔广场科创区由MIT驱动；奥斯汀科创产业由商会、高校、科创明星等非政府主体驱动。
其中， MIT肯达尔广场科创区的运营体制最值得参考。政府为科创区提供特殊规划条件和全面政策配套。高校设立房地产开发机构统筹科创区规划设计、开发建设和运营维护，享有绝对话语权。这有利于在利益导向的科创活动中保留原创科研初心，亦有利于促进“校-园-城”的空间整合。
空间层面，贯彻步行导向的街道网络设计，强调公共空间品质提升，打造无界开放的园区和校区，实现“校-园-城”有机融合。不论是埃因霍温高科技产业园的“欧洲最智慧的一平方公里区域”（步行半径500米），还是MIT肯达尔广场科创区“全球科创浓度最高的一平方英里区域”（步行半径800米），或是奥斯汀适宜步行的商业街巷，构建安全、便捷且舒适的步行科创区已成为共识。其次，三个案例均强调不遗余力提升公共空间品质。再次，三个案例中的支撑高校均打造无界开放校园。尤其是MIT ，将主教学楼组团的“无限走廊”与肯达尔广场科创区（及地铁站）贯通，形成“无限连接” ，展现世界顶尖大学“敢为人先、引领潮流”的精气神和行动力。在MIT肯达尔广场，校区、园区、城区已融为一体。
功能层面，营造多元办公空间，促进工作、社交、居住、休闲、娱乐等活动的融合，将科创塑造为一种“生活方式” 。三个案例均表明，科创办公空间绝不仅是标准写字楼；共享办公、咖啡馆、餐馆外摆区域、小型城市广场、滨水岸线等也是重要的“科创办公空间” ，尤其适宜初创团队或企业。在埃因霍温高科技产业园，园区空间宛若一座蓝绿交织的生态公园；每一幢建筑面向自然开放，便于科创人员与不同领域的合作者或陌生人自由交流。在MIT肯达尔广场科创区，功能复合的综合科创楼宇环绕公共广场或绿地，其底商设置各类餐馆、酒吧和咖啡馆，凝聚科创人气和活力。在奥斯汀，星罗棋布的科创活动融入本地文化，蔓延到每一条商业街巷，形成了“科艺融合”的生活方式。
面对新形势，展望新模式，上海应如何响应？且听下回分解。
［作者饶富杰系上海交通大学设计学院助理教授（城市设计与规划方向），朱弘毅系上海交通大学设计学院建筑学硕士生］
研究支撑：
《数智驱动下上海中心城的各类空间演变与规划应对策略研究》，上海市规划和自然资源局科研课题返回搜狐，查看更多
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