病种|促进公立医院高质量发展，他们这样说( 三 ) 方式|广西|改革|诊疗|发展|医疗

对于药学事业发展，医疗机构应从多个维度来加强药事管理，使临床药师参与临床路径和药品全程管理制度的制订，体现药学服务价值；利用药物经济学促进合理用药，提供药物治疗门诊、互联网药学咨询等服务；探索建立智慧药房，借助智能化、信息化手段，促进药学服务深入临床，从而起到提质、降费、增效的作用。医疗机构涉及“三医联动”改革各项制度的落地，医院管理者应发挥积极作用，助力“三医”的有效联动。
广西医科大学第二附属医院院长罗杰峰：

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在三医联动与新冠肺炎疫情背景下，推动公立医院的改革与发展，医院必须做到以下几点：一是必须主动适应，特别是在医保支付方式方面，要主动变革，避免被淘汰；二是医院发展目标要与国家要求保持一致，不能只顾自身发展。医改的目的是要解决群众看病难、看病贵问题，使群众就医安全、有效、便捷，以健康为中心，实现医疗服务的公平可及。
桂林医学院附属医院院长李清华：

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以智慧医疗的方式，改善患者就医体验。我院建立了小组负责制，使医生跟着患者跑，使医疗资源调配更加畅通，实现线上预约检查、取药配送、办理入院、医保在线支付、手术进度查询等。通过一系列改革，我院患者的平均住院天数从2018年的8.3天下降到现在的5.7天，平均住院天数位列全国第11位。
为了做到早期筛查、早期发现、早期治疗，我院建立了华南地区最大的体检中心，并实现了与村医的远程诊疗，实现了检查报告、健康数据等信息的实时传送。此外，我院还开展远程院前急救和会诊等。目前，医院通过整合体检数据、门诊数据、住院数据、可穿戴设备数据，形成患者个人健康档案，为患者提供全生命周期健康管理。医院实行门诊积分制，根据付费金额，患者可获取相应积分，获得的积分可以换取体检服务，也可以分享给家人，以此鼓励患者在线就诊。
广西医科大学附属柳州市人民医院院长杨建青：

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省级医院人才济济，管理水平高，转型相对容易。而市级医院本就还有很大的提升空间，转型相对复杂。 2017年，我院开始DRG付费改革，规范医务人员医疗行为，控制医院成本。在控费方面，为了保证医疗质量，信息化建设和绩效改革等基础工作必须跟上全国步伐，才能适应改革，实现改革的整体推进。同时，市级医院要发挥地区龙头医院的作用，积极推进分级诊疗。
广西医科大学第六附属医院（玉林市第一人民医院）院长刘明：

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根据实际情况，各医院应把握好政策的实施思路与路径。从规模发展型向效益型发展转变，一方面医院要适应新形势，另一方面还要结合实际情况。玉林市户籍人口有740万，是广西壮族自治区第二大人口城市，但缺乏省级医疗资源，需要加大规模、提升服务能力。因此，玉林市要通过多种形式，达到规模和能力双提升的目标，减少患者异地就医，提高医疗服务效率。
广西壮族自治区柳州市医疗保障事业管理中心主任蓝志成：