睡眠|“收割”小仙女的头部瑜伽品牌倒下，又一波小仙女惨遭割韭菜( 三 ) 睡眠

延绵不绝的大山深处，矗立着一栋小楼，全透明的落地玻璃窗外，围绕着一圈深绿色的竹林，微风拂过，沙沙作响。视线远眺，茂密的树木覆盖整个山野，隔绝外部世界的喧闹，金色的阳光从白云的缝隙里漏出来，罩在山尖之上，隐秘而宁静，仿佛置身世外桃源。
这是2015年，岱珊前往位于湖北省赤壁市赵李桥镇下辖的某个村子时，看到的景象。这一年，在朋友的推荐下，岱珊来到赵李桥镇，它是梵音瑜伽的教练培养基地，也是梵音创始人饶秋玉的老家。
当时，梵音瑜伽已经在国内小有名气。岱珊告诉本刊记者，创立于2001年的梵音瑜伽，是北京最早的两家瑜伽品牌之一，另一家是创立于2003年的悠季瑜伽。饶秋玉的前夫是一个丹麦人，在其影响下，她从上世纪90年代就开始在国外接触瑜伽，曾连续6年到印度师从Pattabhi Jois(阿斯汤伽鼻祖) 。

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梵音瑜伽创办之后，分为两条业务路线，一条是面向普通大众的瑜伽教学，但规模更大的是瑜伽教练的培训业务。作为国内最早的瑜伽品牌，梵音当时吸引了一大批国内早期的瑜伽老师。岱珊说，自己在赤壁的瑜伽教培基地里，看到的都是当时国内最资深的瑜伽老师。培训基地开在大山里，环境优美，自然能吸引到中产阶层以上的人群。当时的学费是两万元，包含500个课时，早上六七点钟，大家开始起床练习，中午休息一两个小时，一直到晚课结束，回到建在山顶的竹楼里休息。
岱珊参加梵音瑜伽教培课程的这一年，中国的瑜伽市场正在进入高速发展期。根据艾瑞联合每日瑜伽发布的《2018年中国瑜伽行业研究报告》，在2015-2018年，随着Instagram等社交媒体上瑜伽体式照片被转载，瑜伽热兴起。各种大中小瑜伽机构开始集中出现， 2016-2018年的中国瑜伽市场规模从174.6亿增长到322.1亿，增长近一倍。
梵音瑜伽的教培业务也在这一时期开始扩张。 2015年，岱珊第一次前往赵李桥镇时，教练培训基地只有三四个教室，一共可容纳100人左右， 2018年再次前往，规模已经扩张到两三倍， “后面的山全部推平建了房子。 ” 城市里的扩张也在提速，以北京为例，从2015年之后，短短三年时间，梵音瑜伽馆就从2家扩展到20家。梵音瑜伽一开始瞄准的就是高端用户群，在一篇招商公告中，它提到，公司开馆的选址原则是：一线城市必须是繁华地区，二线城市必须是当地消费能力数一数二的地区。

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通过教培业务，它还培养了一批自己的老师。 “比如你去参加他们的教培业务，你就成为他们教练储备库中的人才。当它在各个城市扩张时，需要老师，就可以优先从这批储备库里去挑选人才。 ”岱珊就是在2018年从梵音瑜伽的一名学员申请成为教练的。她记得，自己刚开始上课时，还在跑全北京的场馆，随着场馆数量增加， 20家场馆被分为五个区域，每个老师只能在自己固定的区域里上课。梵音瑜伽在北京的教练也从一开始的不足一百人，扩展到后来的三百多人。
教培老师的培养速度甚至一度赶不上业务扩张速度。阿斯汤加是梵音瑜伽的一个特色品类，几乎每个场馆里都有设置。 “在过去，成为一个阿斯汤加老师，至少要经过两年的培训，但在梵音，可能培养一两个月的新手就去接早课了，因为全国80家馆都有阿斯汤加的早课，但是又没有那么多老师。 ”岱珊说，当时在梵音的一个资深阿斯汤加教练因为不满这种速成的做法，还与创始人饶秋玉发生矛盾，最后愤而辞职。