淮安市第一人民医院院长杨晓钟：
在临床专科建设方面 ， 医院主要开展了以下几项工作 。 第一 ， 医院大力推行三级分科 ， 在设置亚专科的基础上同时成立了150个专病诊疗组；第二 ， 为推动医疗技术向高水平发展 ， 医院建立了标志性技术平台 ， 让各专科能够对标省内一流医院开展项目 ， 持续推进外科系统向精准医学、微创技术的方向发展；第三 ， 在人才队伍建设方面 ， 医院从发展、竞争、质量、服务四个维度对学科进行排名 ， 把全院46个专科划分为优势专科、培育学科和潜力学科 ， 从而提升科主任在学科建设方面的动力；第四 ， 在提升医师能力方面 ， 外科医师在聘任科主任或诊疗组长时 ， 医院会通过手术视频直播演示的方式对其手术能力进行再授权、再评估 ， 真正做到“严于术前、慎于术中、善于术后”；第五 ， 在临床实践中 ， 医院制订了基础治疗质量考核评价体系 ， 从患者服务、手术管理、危急重症管理等方面对科室质量进行全面评价 ， 对科室进行全院排名 ， 并将排名情况与绩效挂钩；第六 ， 在DIP（区域点数法总额预算和按病种分值付费）支付方式改革的基础上 ， 做好精准化病种质量管理 。
南通大学附属医院副院长赵建美：
开展学科建设 ， 首先要摸底 。 南通大学附属医院先后两次请专家对该院所有学科进行评估 ， 并把学科分为优势学科、中间学科、一般学科和新兴学科 。 医院确保优势学科保持领先地位 ， 建设区域医疗中心；促进中间学科快速提升 ， 力争在省内获得领先地位；推动一般学科稳步发展 ， 使其早日入围省级重点学科；助力新兴学科脱颖而出 ， 力求异军突起 。 医院投入应切忌“撒胡椒面式” ， 要保证对重点学科、重点人才的培养力度及加大科研创新、技术引进等的支持力度 。
近年来 ， 医院打破各专科临床诊疗组长终身制 ， 对其进行重新遴选 。 医院新增了60名诊疗组长 ， 并采用审核聘任制 ， 使其“能上能下” 。 医院以诊疗组为考核单元 ， 以信息化手段为支撑 ， 进一步提升诊疗组的运行效率和效能 。 医院对诊疗组进行数据细化管理 ， 使各诊疗组可进行纵向比较和横向比较 ， 从而明确努力方向 ， 激发干事的激情和斗志 。
医院实现床位统一调配管理 ， 保障急诊绿色通道畅通、疑难危急重症优先住院 。 医院还建立扁平化沟通渠道 ， 于单数月最后一个周四召开科主任例会 。 医院定期召开医疗服务效能专题会议 ， 每次围绕一个议题进行深入分析 ， 坚持问题导向破难题 ， 强化内涵建设促发展 。
对于国家医保谈判药品 ， 医疗机构应对其进行合理配备、使用 ， 不得以医保总额限制、医疗机构用药目录数量限制、药占比等为由影响此类药品落地 。
文：吴倩
编辑：刘立夏
审核：韩璐
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