专科|“顶天立地”建学科激发高质量发展内生动力连云港|诊疗|发展|中心|临床

学科建设是公立医院实现高质量发展的有力抓手，临床专科能力提升是医疗服务体系建设和发展的核心要素。纵观全国，专科建设既要“顶天”（即打造一批综合实力强、技术优势明显的“国家队”），以此充分发挥行业示范、引领作用；又要做到“立地”（即加大对基层和中西部地区的倾斜力度），从而提升常见病、多发病和重大疾病的诊疗能力。
近日，由健康报社主办的“蓄力起航公立医院高质量发展新征程系列——临床专科能力建设与医院管理”研讨会在线上召开，来自江苏省的多位医院管理者围绕临床专科建设、高质量发展的具体实践等话题进行交流讨论。会议由江苏省人民医院副院长占伊扬、淮安市第一人民医院院长杨晓钟主持。
【专科|“顶天立地”建学科激发高质量发展内生动力】
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江南大学附属医院院长鲁晓杰：
构筑学科梯度
引领医院高质量发展
学科建设既是公立医院评价的重要指标，又是公立医院高质量发展的灵魂。江南大学附属医院整合成立后，将学科建设放在医院高质量发展的首位。
医院依托于江南大学，以高质量发展为主线，大力实施专（学）科提升计划，推行“3+3+3+X”学科梯次建设模式。第一层次为烧创伤诊疗中心、肿瘤诊疗中心、消化病诊疗中心；第二层次为妇儿诊疗中心、心脏诊疗中心、脑科诊疗中心；第三层次为医学检验中心、影像及核医学中心、病理精准诊疗中心；第四层次为其他学科。
医院以国家临床重点专科烧伤科、江苏省医学重点学科共建单位肿瘤科及国家中医药重点专科建设单位脾胃病科（消化学科）为特色优势，开创了“以三大学科为发展主旋律，其他学科齐头并进”的发展局面。具体来说，烧伤学科建有伤口治疗中心、整形美容中心、康复训导中心等三大中心，并设有基础转化研究平台。在肿瘤学科建设方面，肿瘤外科、肿瘤内科、肿瘤放疗科、肿瘤研究所组成“三科一所”诊疗体系。消化学科呈现中西医结合一体化诊疗特色，聚焦炎症性肠病发病机制研究和消化道早期肿瘤防治，构建了疑难消化病的内镜微创诊治技术体系。近年来，依托临床研究中心、创新转化服务平台等，医院学科创新能力不断提升。
在学科建设过程中，医院加强与江南大学的深度融合，与其协同共建6个A类和9个B类校级医学学科，并合作共建临床技能与病人模拟中心、医学科研中心两个公共平台，为学生和科研人员提供优质的科研场所。在人才引育方面，医院坚持“育”为核心，构建分类培养新体系；坚持“引”为关键，构筑引才新路径。
学科建得好不好，还需要科学评价。为此，医院积极推进学科评估建设工作，制订了医学学科评价指标体系，推动学科的进一步优化和发展。
常州市第二人民医院副院长刘广军：
把握事前事中事后
兼顾DRG病种和重点专科
DRG（疾病诊断相关分组）本质上是一种控费工具，目的在于提质增效。 DRG改革可以促进医院内部精细化管理，提升医疗质量的内涵。
常州市第二人民医院在设计DRG管理时，遵循“促增长、转结构、兼平衡”的总领。 “促增长”是促进医疗服务能力的增长；“转结构”是调整医院运营的结构，从原来的资源负重型结构转为以临床医疗服务为主的结构；“兼平衡”是在确保DRG病种支付率的同时，兼顾医院的临床重点专科。

专科|“顶天立地”建学科 激发高质量发展内生动力

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