聚力实施“六大工程”赋能冬枣产业高质量转型发展( 二 ) _健康小知识

理清路子，多措并举促提升。一是强化政策扶持。积极争取上级项目建设资金作为产业发展奖励金，对示范合作社创建村、设施大棚建设户和新品种改良户进行奖励补贴。二是强化技术培训。列支培训资金，成立30人以上的红旗专家团队，落实技术帮包网格。同时，邀请陕西冬枣种植专家开展现场授课，指导枣农提高种植管理水平。三是强化督导检查。把任务落实到村、到户、到人、到地块，实行每天一调度、每周一通报、每月一评比的工作机制，对工作进展缓慢的，查明原因，视情作出处理。
截至目前，全镇共完成设施大棚建设5100亩；4处合作社示范基地已完成建章立制和社员纳入，并实现组织化运营；举办技术培训班7期。创新“一个模式” ，聚力实施村级集体经济增收工程
推进党组织政治优势向发展优势转化，着力解决村集体经济增收瓶颈和种植碎片化严重、标准化程度低的问题。今年，该镇财政列支600万元作为党支部领办合作社发展基金，帮助抓好6个合作社规范提升，坚决打好群众、集体“双增收攻坚战” 。
建强两支专业队伍，推动高效运转。建强班子队伍。推行村“两委”与合作社“双向进入、交叉任职” ，该镇党委牵头组织各村进行集中培训，明确合作社开办流程、要点，实现合作社发展与村级事务共同研究、整体推进。合作社内部成立技术服务部，指导社员坚持统一生产指导、统一水肥管理、统一病虫防治、统一营销分成、统一品牌宣传和自主技术管理，对用肥用药、疏密间伐、嫁接技术等工作进行面对面、手把手培训。
建立完善规章制度，规范运营管理。指导建立健全村党组织领办合作社章程，完善组织机构和规章制度，认真执行财务会议制度，强化风险防控。细化合作社服务内容，建立合作社任务清单，责任到人。探索建立动态奖惩管理机制。
明晰降本增收渠道，共享发展红利。该镇创新推出“龙头企业+合作社+农户”的订单销售模式，消除群众销售后顾之忧。合作社与国有公司签订产销协议后，冬枣成熟季，通过冬枣智能分选设备对冬枣糖度、色泽、大小等指标进行等级分选，对合作社种植的优质大棚冬枣以高于市场价15％的价格统一收购。国有公司与入驻电商产业园的电商企业以及百果园、河马生鲜等国内果品销售龙头企业签订产销协议，统一使用沾化冬枣独有的“一枣一世界”品牌进行包装外销。搭建“一个平台” ，聚力实施数字经济提质增效工程
今年，该镇总投资1亿元，在“枣恋谷”休闲庄园项目的基础上打造镇域首家全链条基地——沾化冬枣数字经济产业园，项目占地2000亩，包括沾化冬枣种植基地、电商运营培训中心、智慧农业平台、冷链物流园区和冬枣精深加工区等几大板块。
沾化冬枣种植基地坚持“党支部+合作社+企业+农户”运营模式，全面推广统防统治技术，引导枣农进行精细化管理作业。电商运营培训中心由沾化冬枣品牌管理股份有限公司负责运营，完善网红直播区配套设施，计划引进3-5支直播带货电商团队，真正打通线上销售渠道。智慧农业平台引用数字沙盘、冬枣智慧种植全息展示、AR智能直播等科技手段，全方位展示下洼镇冬枣产业状况。冷链物流园区由国有公司枣富建设综合开发有限公司主导运营，与销售企业、合作社、农户签订三方协议，对符合合同标准的优质冬枣进行统购统销。项目区主要包括1200吨综合性冷库、全链条冬枣智能分选包装车间等，重点引进2-3套国际先进冬枣分选设备，有效倒逼枣农进行标准化、设施化种植，提升冬枣品质。冬枣精深加工区年内计划引进1-2家能够推动冬枣产业迅速发展的龙头企业，开发枣木雕刻、冬枣盆景、枣芽茶、枣花蜜、冬枣酒等产品，提高产业附加值。培育“一个文化” ，聚力实施四季全域旅游提升工程