聚力实施“六大工程”赋能冬枣产业高质量转型发展

本文转自：滨州日报

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【聚力实施“六大工程”赋能冬枣产业高质量转型发展】下洼镇从严从实抓好干部作风建设。

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高效推进党支部领办合作社，实现村集体、枣农“双增收” 。

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全镇推进设施大棚建设，为冬枣产业转型发展提质增效。

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围绕冬枣产业，聚力推进“旅游+”工程。

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聚力打造标准化冬枣示范园区。
滨州日报/滨州网采访人员郭刚通讯员李猛
今年以来，沾化区下洼镇紧抓乡村振兴重大战略机遇，突出产业元素，强化党建引领，以冬枣产业“双增双提”为核心，聚力实施“六大工程” ，全面提升乡村高质量发展内生动力，持续擦亮“沾化冬枣”品牌。强化“一个引领” ，聚力实施干部能力作风建设工程
该镇自上而下抓主责主业，推动党建大网格与基层治理体系深度融合。建立村级班子管理“三亮”机制，督促村级年度发展规划“月月有进度、事事有进展” 。抓实支部评星定级，倒逼村级工作提速增效。以冬枣产业“二次创业”为契机，严格考核党支部领办合作社推进工作绩效。
狠抓干部能力提升，激活发展内生动力。广泛开展“四讲四堂八提升”业务大讲堂活动，提升机关党员干部能力素质。实行“机关干部包村、党员干部联户”双下沉工作法， 20名科级干部联系帮包4个管区62个村，将重点工作逐项分解，党员干部带头攻坚，帮助群众解决实际困难220余次、化解矛盾纠纷10余次。
优化村级干部管理，巩固组织换届实效。将“党性强、品质高、素质优、威信高”的支部书记纳入专业化管理范围。落实“三强”政策，推动“头雁领航”优质优效。开展发展党员排查整顿工作，优化基层组织建设。实施入党申请人、入党积极分子储备提升工程，切实提升党员队伍质量。有效推进“淬火工程”、新型产业工人培训、干部能力大讲堂等工作，一季度举办业务大讲堂2期、田间大课堂12期、专题讲座6场。围绕“一个产业” ，聚力实施冬枣产业转型升级工程
定好盘子，明晰目标抓推进。统筹推进冬枣全域精品化进程，明确年内产业发展目标。计划新建设施大棚12000亩，改良“沾冬2号”8000亩，沃土改良10000亩，新增水肥一体化应用面积2000亩，创建6处合作社示范基地，举办经验交流会、技术培训班10期，重点建设完成北部万亩设施引领区和东部产业基础提升区。
找对方子，分档奖补抓示范。一是加快万亩大棚片区建设。以北部荣乌高速下洼出口和东部杨营等村为两大中心，建设2.3万元每亩的高标准钢架大棚，落实每亩地1.3万元的发展奖励金，剩余1万元由农户分十年还清。二是加快30处百亩以上示范园建设。重点鼓励各村发展成方连片的百亩集中片区，并对竹顶棚、水泥立柱钢架顶棚和全钢结构棚每亩分别给予3000元、5000元、10000元不等的发展奖励。三是加快N处交通主干线沿路采摘园建设。对沿永馆路和东滨路两条交通主干线两侧不间断延伸3000亩枣园每亩给予3000元至10000元的发展奖励，鼓励农户进行设施化栽培。四是加快“沾冬2号”新品种改良进度。对以上三类片区内嫁接“沾冬2号”的枣园每亩给予2000元的奖补，确保6月底前完成全年8000亩新品种改良任务。