赛道|智能健身赛道的冰与火之歌( 五 ) 王宁|智能|健身

一位健身教练告诉商业数据派，智能健身镜目前还有一个问题在于，一旦用户需要进行特定的器材锻炼，比如划船机、椭圆机、跑步机等运动，产品就不再有优势，反而受到其形态的限制。
同时，随着这一赛道中更多对手涌入，“百镜大战”不可避免，不仅前面提到的创业者，包括科大讯飞参股的变脸智能，咕咚运动、乐刻和跑步机品牌商小乔科技也在这一赛道拼命追赶，健身镜的下一步，曾经的智能音箱价格战或许会再次重演。
作为智能健身领域的老玩家，Keep合伙人刘冬则认为智能健身镜只是众多机会的一种，在他看来智能健身硬件将包含三个维度，一是视觉层面，即大屏幕；二是反馈互动，即AI算法；三是社交互动，即软件应用，围绕这三个维度的产品将不仅仅是智能健身镜。
互联网行业一直有鼠标＋水泥的说法，人们对新旧商业模式的融合总是充满期待。过去，Keep成功后依然选择切入线下市场，并推出跑步机、手环等一系列产品，但从效果来看，他们没能从技术上让人眼前一亮。
这说明仅靠品牌效应想要实现良性发展十分困难。即便是王宁所希望对标的耐克与阿迪达斯，在其并不算长的发展周期内也是依靠技术创新才能不断吸引消费者，以线上服务起家的王宁，并非不明白这个道理。
麦肯锡《2021中国消费者报告》中指出，后疫情时代，线上健身用户增长23%。其中6%的用户是在疫情后更多使用线上健身，3%的用户是刚开始使用，而有意继续线上健身的用户占比60%。这证明了不论是Keep还是FITURE，线上健身市场依然有相当大的市场有待发掘。
王宁曾解释过Keep为什么第一款硬件产品是跑步机，他举出的是Google收购YouTube的例子。因为在Google眼里全球第二大搜索引擎不是百度而是YouTube，人们会在Google搜索图文消息，但在搜索视频时就会去YouTube，所以Google的本意是要把搜索引擎的第一大需求和第二大需求全都掌握在自己手里，这样才有划出安全线的可能，而跑步就是运动领域最多人参与的需求，所以跑步机风险最小，并且容易培养用户品牌心智。
其实，在健身服务的定义里，家庭健身可以寻找的方向还有很多，不论是美国的Paloton，日本的任天堂还是现在国内的FITURE，都指向了硬件+软件+服务的运营核心。
【 赛道|智能健身赛道的冰与火之歌】这些产品形态或许和以往不同，但培养用户心智的速度却也相当迅速，可见在这场全面比拼的军备竞赛中，赛道上的玩家不但需要样样精通，还需要嗅觉灵敏，寻找到哪怕任何一点创新的角度才有可能突围，并有机会跑赢所有对手