专家、带头人 or 管理者，院长说：你有什么潜力我们就培养你做什么！( 二 )

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尤其是在近年来，椎间盘中心在国内外率先实现从单纯腰椎椎间盘摘除术的1.0技术到椎管狭窄骨性减压的2.0技术，内镜技术颈胸腰椎全脊柱覆盖的3.0技术，再到颈椎、腰椎镜下融合的4.0技术成功开展，形成了省直三院脊柱内镜微创技术操作规范和标准。

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值得一提的是，椎间盘中心不仅致力于河南脊柱诊治水平提高， 2017年4月还牵头组建了国内首个跨省级椎间盘病专科联盟，此举不仅可以使百姓看病更加精准化、高效化，而且同一学科专业的医生也有了合作交流的圈子，业务技能将得到提升，优质资源将得到共享。
【专家、带头人 or 管理者，院长说：你有什么潜力我们就培养你做什么！】梅杰综合征治疗的突破也是省直三院在学科建设方面取得的卓著成就之一。这种疾病发病机制复杂，误诊率和致残率都比较高，被公认为临床棘手难题。医院首创的「神经环路阻断术」，能够很好地改善疾病治疗效果，不仅已经为全国各地的千余名患者解除了病痛，而且还吸引着越来越多患者的到来。

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在学科建设取得初步成效的基础上，省直三院又做出了大力推动以「名医名科名院」为主题的「三名」工程建设的决策，力争令学科建设水平再上层楼，并推出岗位工作标准化、任务执行流程化、医院运行系统化、保障支持信息化等「四化建设」保障制度，使医院的未来发展路径更加具体和清晰。
瞄准关键发力点，推动人才建设更上层楼
《关于推动公立医院高质量发展的意见》明确指出，公立医院发展方式要从规模扩张转向提质增效，运行模式要从粗放管理转向精细化管理，资源配置要从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。
袁院长认为，《意见》为公立医院的未来发展指明了方向，如何更好更快地实现这些转变，关键还在于人。
他表示，古往今来，国以人兴，政以才治，医院也不例外。从医院整体角度来说，优秀的人才有助于提升医疗水平和服务水平，增强医院的综合竞争力，对医院的发展壮大有重要作用。
从患者角度来说，良好的人才梯队可以满足多方位、多层次的诊疗、预防及康复保健等需求，改善就医感受和就医环境，提高满意度。
袁院长介绍道，省直三院人才建设的主旨是从医院的定位出发，从医院的学科发展规划出发，借助内部人才培养和外部人才引进两大途径，补强医院人才短板，为医院的高质量发展奠定坚实基础。
内部人才培养相当于「造血」，这是加强人才梯队建设和人才储备的重要举措。同时还有利于为人才创造良好的发展机会和成长空间，满足职工自我发展和实现雇个人价值的需求，营造留住人才的良好氛围。

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袁院长特别提到，医院在进行人才培养时，会有针对性为其制定职业发展规划，譬如在1-3年内，医院会评估人才在学历和能力方面是否进一步提升的空间，是否具有成为临床专家、学科带头人或管理型人才的潜力。在3~5年的内，医院会利用综合量化指标来衡量人才的成长情况，精细地开展人才管理。
外部人才引进相当于「输血」，可以达到快速改善人才结构的目的。袁院长指出，
医院在引进人才时，宜根据现有专业技术人员的学历结构，结合人才梯队建设规划和医院发展需要，与医院学科发展的布局相结合，实施有计划、有步骤地引进。