被李佳琦捧上热搜!7年业绩暴涨三倍,珀莱雅做对了什么?

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被李佳琦捧上热搜!7年业绩暴涨三倍,珀莱雅做对了什么?
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随着社交媒体深入生活 , 年轻人在选择护肤品时经常参考美妆博主的分享 , 通过博主的使用体验判断护肤品是否适合自己 。 在社交媒体中广受好评的品牌中 , 国货护肤产品正以高颜值、高品质的优势 , 不断刷新着人们的原有认知 。 其中 , 国民护肤品牌珀莱雅更是凭从众多国货护肤品牌中脱颖而出 , 成为很多消费者购买护肤品的首选 。
“双11”预售首日 , 八款产品售罄下架 , 珀莱雅被李佳琦捧上热搜 。 即便是已经过了一晚 , 珀莱雅热度依然不减持续挂在热搜上 。 2021年珀莱雅大单品全年销售额破亿 , “双11”、“618”等大促活动常常榜上有名 。 根据珀莱雅公司的三季报预告显示 , 珀莱雅前三季度净利润同比增长30.92%到36.41% 。 根据以往的规律 , 珀莱雅第四季度是历年业绩最好的时候 , 也是双十一促销下的旺季 。
从今年预售第一天的火爆情况来看 , 有专业人士预估 , 珀莱雅第四季度净利润保守在3亿元左右 。 从2014年到2021年珀莱雅营收翻了接近3倍 , 在10月26日珀莱雅股价一度反包接近涨停 。 在本土头部美妆品牌业绩普遍承压的情况下 , 珀莱雅却能够一枝独秀不断突破 , 珀莱雅究竟做对了什么?
一、跟随型产品战略打响珀莱雅美妆市场第一枪
被李佳琦捧上热搜!7年业绩暴涨三倍,珀莱雅做对了什么?
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“爆品瘾力论”提出者江新安教授在《爆品瘾力》一课中提到 。 对于产品战略 , 我们定义的基本上只有三种:领先型产品战略、改良型产品战略、跟随型产品战略 。 而珀莱雅则是采用跟随性战略 , 在头部大哥欧莱雅的带领下成功上市 。
欧莱雅集团作为法国百年老品牌 , 旗下拥有“赫莲娜”、“兰蔻”、“圣罗兰”、“科颜氏”等国际知名品牌 , 产品线更是涉及化妆品、染发用具、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水和香水、皮肤病研究、制药、高档消费品等种类 。 从品牌名称上来说欧莱雅、珀莱雅仅仅一字之差 。 于是有不少网友在网络上提问:“珀莱雅是否属于欧莱雅旗下品牌?”
就产品而言 , 珀莱雅旗下最早推出的 , 专注于深海护肤研究的化妆品品牌 。 就产品而言 , 也是跟随了头部大哥欧莱雅的产品线 。 珀莱雅凭借鲜明的品牌形象、精准的市场定位、以及创新的营销策略 , 保持了稳定、快速的增长趋势 。
随后在市场打响知名度后做了产能升级 , 持续的爆品开发和创新 , 在市场上已经向改良型和领先型在迈步 。 一路打造出“悦芙媞”“彩棠”等多个热销品牌 , 2017年珀莱雅在上交所成功敲钟 。
二、组织进化变革 , 从迭代持续到持续
仔细考量之下 , 珀莱雅从内到外 , 其实都已经完成了某种蜕变 , 跟时代赛跑 , 与时代同频 。 但时间不会停止 , 珀莱雅的漫漫征程 , 显然也不会止步 , 新挑战依然存在 。 找到高频刚需 , 做出同频共振的产品 , 最主要的是进行组织变化 。 珀莱雅股份2021年的年报显示 , 这种变革具体体现在:
1、组织层面:坚持产品中台 , 深化大单品、爆品策略 , 重点打造数字化中台赋能前台业务;投放中台精准提升ROI策略 , 采用研发、产品、投放、运营虚拟项目组织形式 , 打通端到端 , 高效的自驱型流程组织 。
2、人才层面:继续推动人才年轻化、国际化的与业务匹配的人才供应链机制 , 精准选人 , 快速识别 , 高效用人 , 通过“以战代练”的方式逐步搭建一支有活力、有战斗力 , 自驱型的年轻化团队 。
3、机制层面:倡导“高投入、高绩效、高回报”的“三高”绩效文化 , 建立“定目标、盯过程、拿结果”的绩效管理体系;围绕业务战略 , 全力构建短(季度绩效、项目激励)、中(年度超额分红)、长期(股权激励、合伙人)的多元化业务激励体系 。